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Supply Chain no Agronegócio: Tecnologia e Competências Humanas Ditam o Futuro do Setor

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A cadeia de suprimentos, conhecida como Supply Chain, constitui um dos alicerces fundamentais do agronegócio, garantindo a eficiência na produção, transporte e entrega de produtos agrícolas. Esse processo complexo abrange desde a aquisição de insumos até a distribuição dos produtos finais, sempre com foco em manter a qualidade e reduzir custos. No competitivo e dinâmico setor agroindustrial, a construção de uma estrutura logística bem planejada deixou de ser apenas uma vantagem competitiva para se tornar uma exigência estratégica.

No centro dessa engrenagem está o especialista em compras, figura essencial para o sucesso da cadeia de suprimentos. Esse profissional atua diretamente na negociação com fornecedores, seleção de materiais, otimização de estoques e planejamento de entregas. Sua atuação impacta não apenas a eficiência operacional, mas também a rentabilidade das operações agrícolas.

“Identificar fornecedores estratégicos e negociar condições vantajosas, como preços e prazos, é crucial para garantir um fluxo contínuo de suprimentos e evitar gargalos que possam comprometer a produção”, afirma Paulo Ricardo Coelho Ribeiro, especialista em compras. Ele destaca que a atenção às tendências de mercado e a escolha de insumos alinhados às necessidades produtivas e às exigências de qualidade do setor são fatores determinantes para o sucesso das operações.

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Desafios do setor e a relevância da estratégia

O agronegócio enfrenta desafios consideráveis, como mudanças climáticas, oscilações nos preços de insumos, problemas logísticos e variações na demanda de mercado. Nesse cenário, o especialista em compras precisa ser proativo e estratégico, buscando constantemente alternativas para reduzir custos e aumentar a competitividade.

Apesar dos avanços tecnológicos que automatizam diversas etapas da cadeia de suprimentos, o fator humano continua indispensável. Habilidades como negociação, compreensão das especificidades dos fornecedores e construção de relações de longo prazo são insubstituíveis.

Um estudo da PWC, intitulado Tendências Digitais em Supply Chain 2023, revelou que 86% dos entrevistados acreditam que suas empresas precisam investir mais em tecnologia para melhorar o monitoramento e a gestão de riscos na cadeia de suprimentos. Esses dados reforçam a necessidade de integração entre ferramentas tecnológicas avançadas e as competências humanas para atender às demandas do setor.

Planejamento e antecipação como diferenciais competitivos

Segundo Paulo Ricardo Coelho Ribeiro, o planejamento é o diferencial no Supply Chain. “Antecipar a demanda de insumos e compreender a logística de entrega são ações fundamentais para evitar desperdícios e maximizar a rentabilidade”, afirma. No setor agroindustrial, onde a volatilidade é uma constante, a capacidade de prever cenários e se adaptar rapidamente é decisiva.

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Assim, a combinação de tecnologia com competências humanas se apresenta como a fórmula ideal para o sucesso das empresas no agronegócio. A sinergia entre automação e expertise humana não apenas garante eficiência e inovação, mas também coloca o setor em posição de destaque no mercado global.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

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Sudeste supera Centro-Oeste em custo alimentar e confinamento registra lucro recorde em 2026

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O custo alimentar do confinamento bovino no Brasil apresentou uma mudança inédita na dinâmica entre as principais regiões produtoras em março de 2026. Pela primeira vez no ano, o Sudeste registrou custo inferior ao Centro-Oeste, segundo dados do Índice de Custo Alimentar Ponta (ICAP).

O indicador, baseado em dados reais de confinamentos que representam cerca de 62% das cabeças confinadas no país, evidencia uma nova configuração de competitividade regional, ao mesmo tempo em que a atividade atinge níveis recordes de rentabilidade.

Sudeste registra menor custo alimentar e quebra padrão histórico

Em março, o ICAP no Centro-Oeste fechou em R$ 13,23 por cabeça/dia, alta de 11,93% em relação a fevereiro, pressionado principalmente pelo encarecimento de insumos energéticos e volumosos.

Já no Sudeste, o índice foi de R$ 12,19, com recuo de 3,64% no mesmo período. O resultado consolidou a tendência de queda iniciada em fevereiro e marcou a inversão regional, com diferença de R$ 1,04 a favor do Sudeste.

Na comparação anual, ambas as regiões apresentam redução de custos. O Centro-Oeste acumula queda de 4,89%, enquanto o Sudeste registra recuo mais expressivo de 8,14% frente a março de 2025.

Insumos pressionam custos no Centro-Oeste

No acumulado do primeiro trimestre de 2026, o Centro-Oeste encerrou março acima da média do período, refletindo a pressão concentrada no último mês.

Os principais movimentos foram:

  • Volumosos: alta de 21,02%
  • Energéticos: alta de 12,35%
  • Proteicos: estabilidade (-0,30%)

O aumento foi impulsionado principalmente pelos energéticos, com destaque para o milho grão seco (+2,2%) e o sorgo (+6,9%), em meio à transição entre a safra de verão e a expectativa da safrinha.

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Nos volumosos, a elevação foi puxada pela silagem de capim (+30,4%), mesmo com recuos em itens como a silagem de milho (-8,1%).

Sudeste reduz custos com maior oferta de insumos

No Sudeste, o custo alimentar encerrou março 1,79% abaixo da média trimestral, influenciado principalmente pela queda nos insumos energéticos e proteicos.

Os destaques foram:

  • Energéticos: queda de 8,74%
  • Proteicos: queda de 5,11%
  • Volumosos: alta de 43,75%

Entre os energéticos, houve recuo no preço do sorgo (-15,3%) e do milho (-1,5%), reflexo da maior disponibilidade e competitividade de coprodutos agroindustriais.

Nos proteicos, a redução foi puxada pela torta de algodão (-8,2%) e pelo DDG (-2,1%). Apesar da forte alta nos volumosos, especialmente silagem de cana (+65,1%) e bagaço de cana (+23,3%), o custo total da dieta foi reduzido na região.

Rentabilidade do confinamento atinge níveis recordes

A relação entre custo alimentar e preço da arroba manteve o confinamento em um dos melhores momentos de lucratividade da série recente.

No mercado físico:

  • Centro-Oeste
    • Custo da arroba produzida: R$ 192,76
    • Preço da arroba: R$ 345,00
    • Lucro: R$ 1.278,79 por cabeça
  • Sudeste
    • Custo da arroba produzida: R$ 193,50
    • Preço da arroba: R$ 350,00
    • Lucro: R$ 1.267,65 por cabeça

As duas regiões registraram crescimento superior a 24% na rentabilidade em relação a fevereiro, com margens acima de R$ 1,2 mil por animal.

Convergência de custos e competitividade entre regiões

Outro destaque foi a forte aproximação no custo por arroba produzida entre as regiões. A diferença caiu para apenas R$ 0,74 em março, ante mais de R$ 17 no mês anterior.

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Esse movimento indica uma equalização da competitividade entre Centro-Oeste e Sudeste, reforçada também por um empate técnico na lucratividade — com diferença inferior a R$ 12 por cabeça.

No mercado de exportação, o Sudeste apresenta leve vantagem, com lucro estimado em R$ 1.324,35 por animal, impulsionado por preços mais elevados do boi destinado à China.

Inversão de custos levanta dúvidas sobre tendência para 2026

A mudança no padrão regional de custos, considerada atípica para a pecuária brasileira, levanta questionamentos sobre sua continuidade.

Enquanto o Centro-Oeste foi pressionado pela alta dos energéticos (+16,55%) e volumosos (+15,18%), o Sudeste se beneficiou da queda nos energéticos (-9,56%) e proteicos (-7,71%), favorecida pela maior oferta de coprodutos.

A consolidação ou não desse novo cenário dependerá, principalmente, do desempenho da safrinha de milho ao longo do ano.

ICAP se consolida como ferramenta estratégica no confinamento

O ICAP é calculado com base em dados de confinamentos monitorados por tecnologias de gestão, incluindo sistemas amplamente utilizados no Brasil.

O índice reúne milhões de registros de alimentação animal e permite acompanhar mensalmente a evolução dos custos nas principais regiões produtoras.

Segundo especialistas, a ferramenta tem se consolidado como apoio estratégico para decisões de compra de insumos, análise de viabilidade econômica e planejamento da atividade de confinamento.

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Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

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