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Marfrig-VG cria área de pausa climatizada para colaboradores devido às altas temperaturas

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A Marfrig-VG é um exemplo de como a implementação de uma sala de pausa pode melhorar a qualidade de vida dos funcionários.
A Marfrig-VG é um exemplo de como a implementação de uma sala de pausa pode melhorar a qualidade de vida dos funcionários

As altas temperaturas em Mato Grosso, que frequentemente ultrapassam os 40°C, têm levado grandes empresas a adotarem medidas para garantir o bem-estar e a saúde de seus funcionários. Uma dessas medidas é a criação de áreas de pausas climatizadas, onde os trabalhadores possam relaxar, recarregar as energias e ter momentos de tranquilidade durante o dia.

Em Várzea Grande, conhecida como a cidade industrial, a Marfrig é um exemplo de como a implementação de uma sala de pausa pode melhorar a qualidade de vida dos funcionários. O projeto foi pensando devido as altas temperaturas no Estado, a sala de pausa, foi criada com uma climatização adequada, garantindo um ambiente agradável em todas as estações do ano, proporcionando um refúgio do ritmo intenso de trabalho.

Uma das companhias líderes em produção de carne bovina e maior produtora de hambúrguer no mundo, a
Marfrig tem na unidade de Várzea Grande as operações de abate e desossa, industrializados e graxaria, e com quadro de 4 mil funcionários adotou essa prática.

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Segundo o diretor da área de Saúde Ocupacional da Marfrig, Dr. Altamir Ferro, a criação da área de pausa foi uma resposta direta às queixas dos funcionários, por conta do calor excessivo no município. “Essa ação reafirma o compromisso que a Marfrig tem em cuidar da saúde dos seus colaboradores. A área de pausa’ não é apenas um espaço físico’, é um símbolo do valor que damos à qualidade de vida. É um lugar para recarregar as energias, socializar com os colegas de trabalho e desfrutar momentos de descanso longe das demandas”, disse.

A adoção da área de pausa tem mostrado impactos positivos não apenas na saúde dos funcionários, mas também na produtividade e no ambiente de trabalho. Funcionários mais descansados e saudáveis tendem a ser mais produtivos e menos propensos à faltas. É o que confirma o colaborador, Lauromil de Moura, 63 anos, operador de empilhadeira e, o funcionário mais antigo da Marfrig de Várzea Grande.

“Essa área de pausa, foi uma surpresa muito boa. A direção está de parabéns pelo espaço bonito e confortável. Isso mostra a preocupação da empresa com a nossa saúde e bem-estar”, contou Moura que trabalha há 43 anos na companhia.

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Exemplos como o da Marfrig, servem de inspiração para outras empresas no Estado na medida em que reconhecem a importância do bem-estar dos seus funcionários. A idéia é que mais empresas, sigam o exemplo, e a implementação de áreas de pausas se torne uma prática comum, garantindo melhores condições de trabalho e saúde para todos.

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AGRONEGÓCIO

MBRF amplia receita, bate recorde no 2º trimestre e reforça peso estratégico do Centro-Oeste

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Região concentra seis plantas industriais e cinco centros de distribuição da companhia, além de empregar cerca de 20 mil colaboradores; Mato Grosso reúne três unidades industriais e dois CDs
Região concentra seis plantas industriais e cinco centros de distribuição da companhia, além de empregar cerca de 20 mil colaboradores; Mato Grosso reúne três unidades industriais e dois CDs

A MBRF (MBRF3), uma das maiores empresas globais de alimentos, encerrou o segundo trimestre de 2026 com receita líquida de R$ 40,7 bilhões, alta de 4,9% em relação ao mesmo período do ano passado, e volume de vendas de 1,969 milhão de toneladas, recorde para um segundo trimestre.

Os resultados também ajudam a dimensionar a importância estratégica do Centro-Oeste para a companhia. As operações da MBRF na região empregam cerca de 20 mil colaboradores, reforçando o impacto da empresa na geração de emprego e renda e no desenvolvimento econômico regional.

O Centro-Oeste concentra ainda seis plantas industriais consideradas nesta estrutura, instaladas em Várzea Grande (MT), Lucas do Rio Verde (MT), Nova Mutum (MT), Rio Verde (GO), Mineiros (GO) e Dourados (MS).

A presença regional se estende à logística e distribuição. A MBRF mantém centros de distribuição em Várzea Grande e Cuiabá, em Mato Grosso; Goiânia, em Goiás; Campo Grande, em Mato Grosso do Sul; e Brasília, no Distrito Federal.

Mato Grosso ganha protagonismo

Dentro dessa estrutura, Mato Grosso ocupa posição de destaque, reunindo três plantas industriais — Várzea Grande, Lucas do Rio Verde e Nova Mutum — além dos centros de distribuição de Várzea Grande e Cuiabá.

A presença da companhia em alguns dos principais polos do agronegócio brasileiro evidencia a conexão entre produção agropecuária, industrialização, geração de empregos, logística e acesso aos mercados consumidores. É justamente no Centro-Oeste, região central para a produção de proteínas e grãos do país, que a MBRF mantém uma estrutura relevante para sustentar sua plataforma multiproteína.

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No Brasil, o volume vendido pela operação BRF cresceu 4,6% frente ao primeiro trimestre, impulsionado pela ampliação da base de clientes e pela manutenção de elevados níveis de serviço. A integração comercial também permitiu levar o portfólio de bovinos a mais de 20 mil novos pontos de venda, uma das principais sinergias proporcionadas pela combinação dos negócios.

A operação BRF registrou receita líquida de R$ 15,4 bilhões no trimestre, enquanto o EBITDA ajustado cresceu 3,8%, com margem de 16,8%.

No consolidado da MBRF, o EBITDA ajustado alcançou R$ 3,2 bilhões, crescimento de 5,4%, com margem de 7,9%. O lucro líquido foi de R$ 69 milhões.

“Os números apresentados refletem a solidez do nosso modelo de negócios, a qualidade da execução das nossas equipes e os avanços na integração das operações. Continuamos a fortalecer a nossa competitividade por meio de marcas líderes, presença global, ampla distribuição e ganhos contínuos de eficiência, sempre com foco na geração sustentável de valor”, afirma Marcos Molina, chairman da MBRF.

Segundo Miguel Gularte, CEO da MBRF, o desempenho reforça as perspectivas da companhia para os próximos meses. “O avanço consistente em nossos resultados ao longo do trimestre, com evolução operacional, comercial e na captura de sinergias, reforça nossa confiança e nos posiciona para capturar as oportunidades do segundo semestre.”

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Sinergias e eficiência

A integração dos negócios gerou R$ 158 milhões em sinergias no segundo trimestre, envolvendo frentes comerciais, suprimentos, logística e estrutura corporativa. As despesas administrativas consolidadas foram reduzidas em 13% na comparação anual.

Já o programa MBRF+, voltado à melhoria contínua, produtividade e eficiência, gerou outros R$ 328 milhões no período.

A companhia também registrou fluxo de caixa operacional de R$ 2,2 bilhões no trimestre e mantém o foco na melhoria da conversão de caixa e na gestão do capital de giro.

No mercado internacional, os resultados também avançaram. A Sadia Halal atingiu receita líquida de US$ 590 milhões, crescimento de 16,6%, e EBITDA ajustado de US$ 95 milhões, alta de 104,3%, alcançando margem recorde de 16,1%.

Na América do Sul, as operações de bovinos registraram receita líquida de R$ 6,389 bilhões, avanço de 26,4%, enquanto o EBITDA ajustado cresceu 22,1%, para R$ 570 milhões.

Sobre a MBRF

A MBRF é uma das maiores empresas globais de alimentos, presente em 117 países e com um portfólio multiproteína que inclui carne bovina, suína e de aves, produtos industrializados, pratos prontos e pet food. Com marcas como Sadia, Perdigão, Sadia Bassi, Perdigão Montana, Perdigão na Brasa, Qualy, Banvit e Paty, reúne 130 mil colaboradores no mundo e produz cerca de 8,2 milhões de toneladas de alimentos por ano, atendendo mais de 425 mil clientes.

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