Várzea Grande

Prefeitura reduz folha em 40% e garante pagamento dentro do mês trabalhado

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Esforço financeiro para aliviar ‘herança’, de mais R$ 140 milhões em restos a pagar, está garantindo manutenção dos serviços e quitação mensal do funcionalismo

A gestão da prefeita de Várzea Grande, Flávia Moretti e do vice Tião da Zaeli, ambos do PL, alcançou redução histórica de 40% sobre a folha de pagamento do funcionalismo municipal, garantindo o equilíbrio financeiro e a continuidade dos serviços públicos. Essa conquista, logo no primeiro mês de mandato, reforça o compromisso com os servidores ao realizar o pagamento dos salários no próprio mês trabalhado. O pagamento referente a janeiro será efetuado hoje, quinta-feira, dia 30, beneficiando tanto a Administração Direta como as autarquias.

A redução de pessoal era uma promessa de campanha e é mais um compromisso executado nas primeiras semanas da atual gestão.

A primeira folha salarial da atual gestão fechou em R$ 33,37 milhões, representando uma economia significativa de R$ 12,58 milhões em relação à média das folhas mensais do ano anterior, quando os custos com pessoal somavam cerca de R$ 45,96 milhões.

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A prefeita Flávia Moretti ressaltou a importância dessa reestruturação financeira para a cidade. “Nosso objetivo sempre foi garantir uma gestão equilibrada, sem comprometer a qualidade dos serviços públicos. Com responsabilidade e transparência, conseguimos reduzir gastos e ainda manter o pagamento dos servidores rigorosamente em dia, podendo, inclusive, antecipá-los”, afirmou.

Como afirmou a prefeita, não houve mágica, mas sim um esforço coletivo de todas as Pastas envolvidas diretamente na folha. “Priorizamos as atividades fim, por isso, ao invés de ‘fiscais de corredores’, focamos em quem de fato oferta o serviço público: profissionais de saúde, da educação, da limpeza urbana, fiscalização, e isso fez a diferença na folha sem impactar na rotina do Município”.

O secretário municipal de Gestão Fazendária, José Francisco Mazzuco Júnior, reforçou que a iniciativa demonstra a seriedade da administração. “O compromisso da prefeita Flávia Moretti não é apenas discurso. Com trabalho técnico e planejamento, estamos reduzindo despesas, garantindo estabilidade financeira e honrando os servidores com o pagamento dentro do mês trabalhado”, destacou.

A Chefe do Executivo Municipal ressaltou que “mesmo diante do desafio de administrar uma dívida herdada de mais de R$ 140 milhões em restos a pagar, a gestão municipal segue empenhada em manter a qualidade dos serviços prestados à população, assegurando que cada real economizado seja revertido para melhorias na cidade. Essa é a nova postura administrativa que reflete um compromisso com o bem-estar da comunidade e o desenvolvimento sustentável de Várzea Grande. Estamos nos desdobrando para fazer o melhor. Se você trabalha certo, as coisas boas acontecem”, concluiu a Moretti.

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Fonte: Prefeitura de Várzea Grande – MT

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Várzea Grande

Gestores se reúnem e definem caminhos para fortalecer educação em Várzea Grande

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Os gestores da Secretaria Municipal de Educação, Cultura, Esporte e Lazer (SMECEL) de Várzea Grande apresentaram, na última semana, o plano de ações estratégicas para o ano de 2026. O encontro interno reuniu representantes de todos os setores da pasta, com o objetivo de alinhar metas, integrar áreas e fortalecer o planejamento coletivo.

Durante a programação, cada segmento expôs suas propostas e prioridades, incluindo as superintendências de gestão escolar e pedagógica, além das superintendências de cultura, esporte e lazer. Também participaram as coordenadorias financeira, de recursos humanos, compras e obras — áreas consideradas essenciais para garantir a execução eficiente das políticas públicas e o funcionamento da rede. A equipe da assessoria de imprensa que atende a secretaria também esteve presente, contribuindo com o alinhamento das estratégias de comunicação, transparência das ações e fortalecimento do relacionamento com a imprensa e a sociedade.

A iniciativa reforça a importância do planejamento estratégico como ferramenta fundamental para o sucesso das ações da secretaria. Ao organizar metas, prever demandas e alinhar recursos, a gestão busca evitar falhas estruturais, otimizar investimentos e assegurar que todas as áreas avancem de forma integrada.

A abertura do encontro foi conduzida pela secretária da pasta, Maria Fernanda Figueiredo, que destacou a necessidade de pensar o futuro com antecedência e responsabilidade. Em sua fala, ela comparou o planejamento a um processo de gestação:

“Que a gente possa planejar 2027 no 2026, porque é o que nós vamos fazer a partir de agora. A gente tem nove meses pela frente, é uma gestação. E quem é mulher sabe que a gestação é um processo, certo? E que a gente precisa viver esse processo muito bem para a gente ter um parto bom, para a nossa criança nascer saudável”, afirmou.

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A secretária também ressaltou a importância da atuação conjunta entre os setores, reforçando que a secretaria deve funcionar como um único corpo. “Eu pedi que cada responsável por área partilhasse o que faz dentro da sua individualidade para o coletivo, para que todos nós possamos entender que somos um único corpo. Nenhum setor pode ser pensado de forma isolada”, pontuou.

Maria Fernanda chamou atenção ainda para a necessidade de planejamento integrado entre educação, cultura e esporte, alertando para consequências de decisões passadas. “Não adianta colocar no papel sem prever orçamento. Quando áreas como cultura e esporte não são planejadas na sua amplitude, elas acabam amargando depois as consequências dessa falta de decisão”, disse.

Durante a apresentação, a secretária destacou três pilares fundamentais do planejamento: compreender a realidade atual, definir onde se quer chegar e estabelecer como conduzir o processo. Segundo ela, esse método já começou a ser aplicado na gestão. “Hoje eu sei onde nós estamos. Fizemos um diagnóstico real da secretaria. Agora, precisamos saber onde queremos chegar em cada área e como vamos conduzir esse caminho”, explicou.

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Ela também ressaltou que, diferente do planejamento pessoal, a gestão pública exige o cumprimento de regras e legislações já estabelecidas, o que torna o processo ainda mais desafiador e coletivo. “Quando eu faço o planejamento da secretaria, eu preciso pensar no todo. Não posso olhar por partes. É um objetivo coletivo”, destacou.

Por fim, a secretária reforçou que, embora 2026 ainda seja fruto de um planejamento anterior, a atual gestão já trabalha para melhorar a execução e preparar o futuro. “Eu não tive a oportunidade de planejar 2026, estou vivendo o que outro grupo planejou. O que eu posso fazer é tornar essa caminhada mais leve, executando da melhor forma possível. Agora, 2027 é nosso”, concluiu.

O plano apresentado marca um passo importante na organização das ações da SMECEL, com foco na eficiência da gestão, na integração entre setores e na construção de resultados mais consistentes para a educação, cultura, esporte e lazer no município.

Fonte: Prefeitura de Várzea Grande – MT

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