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Solenidade marca passagem de comando do Ciopaer em Sorriso

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A unidade descentralizada do Ciopaer de Sorriso está numa localização geográfica estratégica o que permite a cobertura das regiões norte, nordeste e noroeste do estado.

O tenente-coronel PM Arnaldo Ferreira da Silva Neto assumiu a gerência da base descentralizada do Centro Integrado de Operações Aéreas (Ciopaer), em substituição ao também tenente-coronel PM Ênio Teixeira da Silva.

A solenidade de passagem de comando foi realizada nesta quinta-feira (07) no hangar da unidade operacional, no Aeroporto Regional Adolino Bedin, em Sorriso.

Em seu discurso de despedida, Ênio Teixeira, ressaltou a importância do grupamento aéreo no apoio de ocorrências de policiamento ostensivo e repreensivo, além das missões de resgate, buscas e salvamentos executadas pelos operadores de segurança pública.

“Deixo o posto por questões técnicas e levo comigo a satisfatória sensação de missão cumprida. Agradeço a todos que contribuíram com nosso trabalho, em especial a Administração Municipal por acreditar e investir recursos próprios para a implantação do Ciopaer em Sorriso”, disse.

Na avaliação do secretário de Estado de Segurança Pública (Sesp), coronel PM César Augusto Roveri, Sorriso está numa localização geográfica estratégica permitindo de forma mais eficiente a cobertura das regiões norte, nordeste e noroeste do estado.

“As tratativas em torno da descentralização da base do Ciopaer tiveram início anos antes da instalação propriamente dita. Nesse período, a participação da gestão municipal foi fundamental para que pudéssemos concretizar o projeto. Passados seis anos de funcionamento, os números demonstraram que tomamos a decisão acertada. E, é como eu sempre digo para a tripulação; o salvamento de uma única vida humana já justifica todo o investimento”, destacou o secretário ao apontar que, somente nos últimos cinco anos, o Estado investiu mais de R$ 1 bilhão em recursos para aquisição de viaturas, aeronaves e armamentos para as forças de segurança.

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Atualmente, o Ciopaer de Mato Grosso conta com frota de 12 aeronaves, sendo 04 helicópteros, modelo AS 350 (Esquilo – Helibrás), e 08 aviões, sendo 01 monomotor modelo Cessna 210, 03 bimotores Baron, 03 bimotores chyennes, destes 03 chyennes, 02 atendem como UTI AÉREA e 01 Jato Citation II Bravo.

Para o prefeito Ari Lafin, ao contribuir efetivamente com a redução da criminalidade, o grupamento aéreo também exerce papel relevante no desenvolvimento regional.

“A segurança pública, não só da cidade. Mas em todo seu entorno, é um dos fatores avaliado por todo e qualquer empreendedor. Ninguém quer expandir seu negócio para uma região perigosa, um lugar sem lei”, disse.

“Como todo município em franco desenvolvimento, Sorriso também enfrenta desafios na área de segurança pública. Nosso diferencial é que aqui somos parceiros do Estado. Investimos recursos próprios para frear o avanço da criminalidade”, contextualizou Ari Lafin ao detalhar investimentos em obras de estruturação das unidades que integram a segurança pública, bem como a ampliação de atendimento para crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social.

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“Quando a gente fala em segurança pública é preciso olhar para o todo. Em Sorriso, valorizamos o trabalho do agente de segurança ao mesmo tempo em que cuidamos e protegemos os cidadãos do amanhã”, concluiu.

Novo gerente Ciopaer Sorriso

Bacharel em segurança pública pela Academia de Polícia Militar Costa Verde e licenciado em educação física pela Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT), Arnaldo Ferreira da Silva Neto já exerceu as funções de Comandante da Força Tática do 9º Batalhão da Polícia Militar de Sinop e de coordenador do corpo de alunos da Escola Superior de Formação e Aperfeiçoamento de Praças (ESFAP).

Iniciou sua formação como piloto de helicóptero pela Força Nacional, por meio da Secretaria Nacional de Segurança Pública, e atualmente é piloto comandante e instrutor de voo de helicóptero com mais de mil e quinhentas horas voo.

Ao longo de sua trajetória na PM foi condecorado com a Medalha Homens do Mato; Medalha Águia Uno Ciopaer e Medalha de Tempo de Serviço (10 e 20 anos).

Fonte: Prefeitura de Sorriso – MT

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Servidores da Secretaria de Fazenda iniciam formação online sobre a Reforma Tributária

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Curso é composto por 15 encontros, divididos em seis blocos temáticos

Cursos, seminários, imersões e muito, muito estudo. Para que o Município de Sorriso esteja preparado para a Reforma Tributária (RT), a equipe da Secretaria de Fazenda (Semfaz) segue se preparando. Nesta quinta-feira ( 2 de julho), a deu início hoje a uma rodada de 15 encontros semanais, que foram divididos em seis blocos temáticos.

Conduzida por Gelson Severo, um dos consultores da ROIT, empresa que presta consultoria à Prefeitura, a primeira “aula de revisão” versou sobre os fundamentos constitucionais e legais da Reforma Tributária.

“Com certeza, serão mais oportunidades para podermos nivelar as informações sobre a Reforma Tributária, compreendermos melhor seus mecanismos e, assim, fazer uma transição segura”, destaca o titular da pasta, Tedy Puva, acrescentando que a expectativa com a RT é que Mato Grosso deve perder muitos recursos com a mudança no sistema de arrecadação, e Sorriso também está inserido neste cenário, dada a natureza do agronegócio.

Os encontros, online, serão realizados sempre às quintas-feiras e terão duração de meia hora, de forma a não impactar a rotina de trabalho dos servidores. “Entendemos que a partilha de informações é fundamental neste processo e não estamos medindo esforços para tirar todas as dúvidas da nossa equipe”, complementa o secretário.

Saiba Mais sobre a Reforma Tributária:

“A Reforma Tributária exige uma mudança de postura: não basta arrecadar, é preciso arrecadar com inteligência. O coeficiente que definirá os repasses ao Município nas próximas décadas é construído agora, com base nos dados entre 2019 e 2026. Isso transforma a gestão fiscal em uma estratégia de longo prazo”, destacou Gelson, quando realizou uma formação in company na Prefeitura.

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Tecnologia aplicada à gestão fiscal

A Prefeitura vem adotando ferramentas tecnológicas e cruzamento de dados para ampliar a eficiência da arrecadação e identificar inconsistências fiscais.

Entre as iniciativas, destacam-se:

Uso de inteligência de dados para identificar divergências entre declarações e operações reais;

Atualização cadastral com apoio de imagens de drone, proporcionando uma visão ampla do inventário imobiliário municipal;

Revisão de exercícios anteriores com foco em recuperação de receitas não arrecadadas

Estruturação de processos de fiscalização mais orientativos e preventivos.

ISS hoje, equilíbrio fiscal amanhã

Com a Reforma Tributária instituída pela Emenda Constitucional nº 132/2023 e suas leis complementares regulamentadoras, o modelo atual será gradualmente substituído por um sistema baseado no consumo no destino. Essa nova dinâmica impões desafios extras ao Centro-Oeste, em especial aos municípios do Mato Grosso.

Nesse contexto:

O ISS e o ICMS serão substituídos pelo IBS

A arrecadação e a distribuição serão centralizadas pelo Comitê Gestor do IBS (CG-IBS)

Parte relevante dos repasses aos municípios dependerá da chamada receita de referência

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Essa receita será calculada com base na arrecadação de ISS e na cota-parte do ICMS entre 2019 e 2026 — período que se tornou decisivo para o futuro financeiro dos municípios.

“Cada inconsistência não corrigida, cada valor não arrecadado dentro desse intervalo, impacta diretamente a capacidade de investimento do Município por décadas. Estamos falando de um efeito que se estende até 2077”, reforça Gelson.

Sustentabilidade fiscal como política pública

A estratégia adotada por Sorriso vai além da arrecadação imediata. Trata-se da construção de uma política de sustentabilidade fiscal, baseada em três pilares:

Qualidade dos dados fiscais

Uso intensivo de tecnologia

Conformidade e regularização dos contribuintes

“Garantir arrecadação eficiente hoje é garantir serviços públicos amanhã. A sustentabilidade fiscal começa com organização, tecnologia e responsabilidade compartilhada”, destacou, à época, o secretário Tedy.

Transição da Reforma Tributária: o que muda

2026: fase de adaptação operacional

2027: início da cobrança da CBS em substituição so PIS/Cofins

2029 a 2032: transição do IBS, com substituição progressiva do ICMS e ISS

2033: IBS plenamente implementado

2029 a 2077: período de transição federativa, com distribuição híbrida (coeficiente + destino)

Ao longo dessa transição, o peso da arrecadação histórica será gradualmente reduzido, mas continuará relevante por décadas.

Fonte: Prefeitura de Sorriso – MT

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