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Prefeitura, MP, TJ, Governo celebram a abertura da Central de Conciliação da Saúde Pública

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Mato Grosso deu um passo histórico para a saúde pública na manhã desta quarta-feira (7). No Palácio da Justiça, em Cuiabá, foi assinado o termo de cooperação técnica que marca a criação da Central de Conciliação da Saúde Pública. A iniciativa reúne diversos órgãos e instituições com o objetivo de reduzir o número de judicializações e agilizar o atendimento à população.

Estiveram presentes autoridades do Tribunal de Justiça, do Ministério Público, da Defensoria Pública, além de representantes do Governo do Estado e das prefeituras de Cuiabá e Várzea Grande. A proposta da Central é atuar como um canal de mediação entre o paciente e o sistema de saúde, buscando soluções rápidas antes que as demandas sejam levadas ao Judiciário.

Durante o evento, a secretária municipal de Saúde de Cuiabá, Lúcia Helena, explicou a importância da Central. “Temos um número considerável de judicializações para diversos tipos de atendimento, principalmente para exames de alto custo e procedimentos cirúrgicos. O que essa Central fará é chamar a pessoa que pretende judicializar, para verificar se é possível conciliar antes de entrar com o processo, de forma a atender o paciente com mais rapidez”, afirmou.

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Ela também destacou que, embora a resolutividade total ainda dependa de melhorias estruturais no sistema de saúde, a nova Central representa um avanço concreto. “Acredito que trará mais celeridade, porque a resolutividade depende de uma série de fatores que ainda precisam ser construídos. Mas só o fato de o Estado estar atento a essa situação e se dispondo a ajudar, inclusive financeiramente, já é um passo importante”, completou.

O prefeito de Cuiabá, Abilio Brunini, também participou da solenidade e ressaltou o impacto positivo da medida na vida dos cidadãos. “Esse documento de conciliação funciona como uma mediação judicial entre as partes, acelerando os processos. Estamos assinando um termo que vai salvar vidas. O tempo ideal para salvar alguém de um infarto é de 12 horas, e muitas vezes, por causa da burocracia, esse prazo é ultrapassado. Com essa Central, o processo vai andar mais rápido, permitindo que atendamos não só quem aguarda um leito de UTI, mas também quem precisa de cirurgia ou medicamentos”, declarou.

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Brunini ainda parabenizou o Tribunal de Justiça e os demais parceiros envolvidos na criação da Central. “Quero parabenizar o desembargador Orlando Perri, o juiz Agamenon, os promotores do MP e todos os envolvidos. Essa união entre as instituições é fundamental para que possamos oferecer uma saúde mais digna e ágil para toda a população de Cuiabá, Várzea Grande e do Estado de Mato Grosso.”

A Central de Conciliação da Saúde Pública já está sendo instalada, e a expectativa é de que comece a funcionar ainda neste semestre, promovendo mais celeridade no acesso a tratamentos médicos essenciais e diminuindo o volume de ações judiciais na área da saúde.

#PraCegoVer
A imagem mostra diversas autoridades posando para a foto após a assinatura de um termo de cooperação entre diferentes poderes. O evento aconteceu no Palácio da Justiça, no Centro Político de Cuiabá. Todos estão posicionados de frente para o fotógrafo.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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MBRF amplia receita, bate recorde no 2º trimestre e reforça peso estratégico do Centro-Oeste

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Região concentra seis plantas industriais e cinco centros de distribuição da companhia, além de empregar cerca de 20 mil colaboradores; Mato Grosso reúne três unidades industriais e dois CDs
Região concentra seis plantas industriais e cinco centros de distribuição da companhia, além de empregar cerca de 20 mil colaboradores; Mato Grosso reúne três unidades industriais e dois CDs

A MBRF (MBRF3), uma das maiores empresas globais de alimentos, encerrou o segundo trimestre de 2026 com receita líquida de R$ 40,7 bilhões, alta de 4,9% em relação ao mesmo período do ano passado, e volume de vendas de 1,969 milhão de toneladas, recorde para um segundo trimestre.

Os resultados também ajudam a dimensionar a importância estratégica do Centro-Oeste para a companhia. As operações da MBRF na região empregam cerca de 20 mil colaboradores, reforçando o impacto da empresa na geração de emprego e renda e no desenvolvimento econômico regional.

O Centro-Oeste concentra ainda seis plantas industriais consideradas nesta estrutura, instaladas em Várzea Grande (MT), Lucas do Rio Verde (MT), Nova Mutum (MT), Rio Verde (GO), Mineiros (GO) e Dourados (MS).

A presença regional se estende à logística e distribuição. A MBRF mantém centros de distribuição em Várzea Grande e Cuiabá, em Mato Grosso; Goiânia, em Goiás; Campo Grande, em Mato Grosso do Sul; e Brasília, no Distrito Federal.

Mato Grosso ganha protagonismo

Dentro dessa estrutura, Mato Grosso ocupa posição de destaque, reunindo três plantas industriais — Várzea Grande, Lucas do Rio Verde e Nova Mutum — além dos centros de distribuição de Várzea Grande e Cuiabá.

A presença da companhia em alguns dos principais polos do agronegócio brasileiro evidencia a conexão entre produção agropecuária, industrialização, geração de empregos, logística e acesso aos mercados consumidores. É justamente no Centro-Oeste, região central para a produção de proteínas e grãos do país, que a MBRF mantém uma estrutura relevante para sustentar sua plataforma multiproteína.

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No Brasil, o volume vendido pela operação BRF cresceu 4,6% frente ao primeiro trimestre, impulsionado pela ampliação da base de clientes e pela manutenção de elevados níveis de serviço. A integração comercial também permitiu levar o portfólio de bovinos a mais de 20 mil novos pontos de venda, uma das principais sinergias proporcionadas pela combinação dos negócios.

A operação BRF registrou receita líquida de R$ 15,4 bilhões no trimestre, enquanto o EBITDA ajustado cresceu 3,8%, com margem de 16,8%.

No consolidado da MBRF, o EBITDA ajustado alcançou R$ 3,2 bilhões, crescimento de 5,4%, com margem de 7,9%. O lucro líquido foi de R$ 69 milhões.

“Os números apresentados refletem a solidez do nosso modelo de negócios, a qualidade da execução das nossas equipes e os avanços na integração das operações. Continuamos a fortalecer a nossa competitividade por meio de marcas líderes, presença global, ampla distribuição e ganhos contínuos de eficiência, sempre com foco na geração sustentável de valor”, afirma Marcos Molina, chairman da MBRF.

Segundo Miguel Gularte, CEO da MBRF, o desempenho reforça as perspectivas da companhia para os próximos meses. “O avanço consistente em nossos resultados ao longo do trimestre, com evolução operacional, comercial e na captura de sinergias, reforça nossa confiança e nos posiciona para capturar as oportunidades do segundo semestre.”

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Sinergias e eficiência

A integração dos negócios gerou R$ 158 milhões em sinergias no segundo trimestre, envolvendo frentes comerciais, suprimentos, logística e estrutura corporativa. As despesas administrativas consolidadas foram reduzidas em 13% na comparação anual.

Já o programa MBRF+, voltado à melhoria contínua, produtividade e eficiência, gerou outros R$ 328 milhões no período.

A companhia também registrou fluxo de caixa operacional de R$ 2,2 bilhões no trimestre e mantém o foco na melhoria da conversão de caixa e na gestão do capital de giro.

No mercado internacional, os resultados também avançaram. A Sadia Halal atingiu receita líquida de US$ 590 milhões, crescimento de 16,6%, e EBITDA ajustado de US$ 95 milhões, alta de 104,3%, alcançando margem recorde de 16,1%.

Na América do Sul, as operações de bovinos registraram receita líquida de R$ 6,389 bilhões, avanço de 26,4%, enquanto o EBITDA ajustado cresceu 22,1%, para R$ 570 milhões.

Sobre a MBRF

A MBRF é uma das maiores empresas globais de alimentos, presente em 117 países e com um portfólio multiproteína que inclui carne bovina, suína e de aves, produtos industrializados, pratos prontos e pet food. Com marcas como Sadia, Perdigão, Sadia Bassi, Perdigão Montana, Perdigão na Brasa, Qualy, Banvit e Paty, reúne 130 mil colaboradores no mundo e produz cerca de 8,2 milhões de toneladas de alimentos por ano, atendendo mais de 425 mil clientes.

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