AGRONEGÓCIO

Impasse entre parlamentares e governo trava socorro financeiro ao agronegócio

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A Frente Parlamentar da Agropecuária (FPA) intensificou as negociações com o Ministério da Fazenda em busca de um socorro financeiro para o setor, mas esbarrou em um impasse técnico que ameaça o planejamento da próxima safra.

Ao apresentar uma contraproposta com taxas de juros mais acessíveis e prazos estendidos, a bancada ruralista tenta reverter as restrições impostas pelo governo, que, até o momento, limita o auxílio apenas aos prejuízos causados por eventos climáticos, excluindo o impacto das oscilações de mercado que também comprimiram a receita dos produtores.

O agronegócio, motor de cerca de um quarto do PIB nacional, enfrenta um cenário de crescente pressão sobre o fluxo de caixa. Entre 2019 e 2025, uma sucessão de frustrações climáticas, somada à desvalorização dos preços das commodities, gerou um passivo significativo que agora trava a capacidade de investimento para o próximo ciclo produtivo. A urgência da FPA em encontrar uma solução baseia-se no temor de que a falta de crédito provoque uma retração na área plantada e no uso de tecnologia, impactando a produtividade de um setor que é pilar da balança comercial brasileira.

Disputa de números

A divergência entre as propostas em mesa reflete a busca pelo equilíbrio entre a viabilidade do produtor e a responsabilidade fiscal do governo. A FPA defende um modelo de renegociação mais abrangente: para perdas por eventos climáticos, a sugestão é de juros de 4%, 6% e 8% ao ano. Já para perdas causadas por movimentos de mercado, a bancada propõe taxas de 5%, 7% e 9% — valores escalonados conforme o porte do produtor. A entidade pede ainda um prazo de oito anos para pagamento, com dois de carência, e a ampliação do teto de financiamento para R$ 10 milhões por CPF.

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O Ministério da Fazenda, contudo, mantém uma postura de maior rigor. A contraproposta do Executivo foca exclusivamente em perdas climáticas, com juros mais elevados — 6%, 9% e 12% ao ano — e um prazo menor de quitação: seis anos de pagamento com dois de carência. Além disso, a pasta sugere um limite de R$ 8 milhões por CPF para a renegociação.

Pontos de consenso e entraves

Embora o impasse nas taxas e na abrangência das dívidas persista, houve avanços em pontos estruturais. O governo concordou em manter o teto de R$ 50 milhões para financiamento a cooperativas, permitindo que estas atuem no repasse de crédito aos cooperados. Também houve progresso na discussão sobre um fundo garantidor e na flexibilização da regulamentação do crédito rural, permitindo que os bancos aproveitem melhor as garantias já existentes, atrelando-as à proporcionalidade da dívida.

Outro mecanismo em debate é a operação “mata-mata” para as Cédulas de Produto Rural (CPRs). A ideia é permitir que produtores emitam novos títulos para quitar dívidas anteriores, uma forma de organizar o passivo e destravar o fluxo financeiro. No entanto, o tratamento das dívidas privadas permanece como um dos pontos mais críticos; a FPA quer evitar que débitos remanescentes sejam renegociados a taxas próximas de 20%, defendendo uma trava atrelada à Selic para não inviabilizar a renegociação.

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A expectativa é que um texto de consenso surja nos próximos dias, seja para a publicação de uma Medida Provisória, com vigência imediata, ou o envio de um projeto de lei em regime de urgência. A resolução rápida é tratada pela bancada ruralista como condição indispensável para garantir que o setor mantenha o ritmo de produção que sustenta a economia nacional.

Fonte: Pensar Agro

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Prefeito amplia investimentos e fortalece atendimento à infância em Cuiabá

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A Prefeitura de Cuiabá tem ampliado os investimentos voltados à infância com ações estruturantes nas áreas de saúde, educação, assistência social e esporte. Ao apresentar um balanço das principais entregas da gestão, o prefeito Abilio Brunini afirmou que o município está construindo “a melhor estrutura da história” para atender crianças e adolescentes, reunindo novos serviços, ampliação da rede de atendimento e recuperação de equipamentos públicos. O balanço foi apresentado nesta terça feira (8).

“O nosso objetivo é entregar a melhor estrutura que Cuiabá já teve para cuidar das crianças. Estamos investindo em saúde, educação, assistência e esporte porque é na infância que se constrói o futuro da cidade”, afirmou o prefeito.

Centro Médico Infantil já ultrapassa 30 mil atendimentos

Um dos principais avanços da gestão é o Centro Médico Infantil (CMI), inaugurado em dezembro de 2025, que já ultrapassou a marca de 30 mil atendimentos pediátricos em pouco mais de seis meses de funcionamento.

A unidade tornou-se referência em urgência e emergência infantil, especialmente durante o aumento das doenças respiratórias e dos casos de meningite não bacteriana registrados na capital. O CMI conta com 28 leitos, seis consultórios médicos, atendimento odontológico pediátrico 24 horas, exames laboratoriais, equipe multiprofissional com 159 servidores e terá, nos próximos dias, o início do serviço de neuropediatria.

“O Centro Médico Infantil mudou a realidade do atendimento pediátrico em Cuiabá. Hoje nossas crianças têm uma estrutura preparada para atender com rapidez, qualidade e segurança”, destacou Abilio.

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Educação: alimentação, inclusão e valorização

Na educação, a Prefeitura implantou o café da manhã nas unidades da rede municipal para alunos e profissionais, ampliou a distribuição de uniformes e kits escolares, fortaleceu o atendimento aos estudantes neurodivergentes e criou o Centro Amar, primeiro equipamento público municipal especializado no atendimento de pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA). Também foram inauguradas duas novas unidades: a Escola Municipal de Educação Básica (EMEB) Jescelino José Reiners, no Jardim Novo Horizonte, e a Escola Municipal de Educação Básica (EMEB) Prof.ª Esmeralda de Campos Fontes, no bairro Ribeirão da Ponte.

A gestão também promoveu a valorização dos profissionais da educação infantil, com a contratação direta de Cads (Cuidadoras de Alunos com Deficiência), ampliando o número de profissionais de 900 para quase 3 mil.

“Estamos preparando nossas crianças para um futuro melhor, oferecendo mais estrutura, inclusão e qualidade no ensino”, resumiu o prefeito.

Esporte e assistência: mais espaços, projetos sociais e oportunidades

Na área esportiva, a Prefeitura já revitalizou mais de 100 equipamentos públicos, entre eles 51 quadras esportivas, 36 miniestádios, ginásios e outros espaços destinados ao lazer da população. Também foram entregues novos campos de futebol com grama sintética, como os dos bairros Pedra 90 e Três Barras, em parceria com o Governo do Estado.

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A gestão também lançou o projeto Bom de Bola, Bom de Escola, que atende cerca de 600 crianças e adolescentes nos polos do Pedregal, Pedra 90, CPA IV e Três Barras. Além da prática esportiva, o programa acompanha a frequência escolar, o rendimento dos alunos e o desenvolvimento social, utilizando o esporte como ferramenta de inclusão e formação cidadã.

Outro avanço foi a implantação da primeira unidade do Siminino, projeto da Prefeitura de Cuiabá voltado ao atendimento de meninos em situação de vulnerabilidade social. Localizada no bairro Pedra 90, a unidade atende cerca de 80 crianças e adolescentes no contraturno escolar, oferecendo aulas de futebol, modalidades de luta, oficinas pedagógicas, alimentação e acompanhamento social. Durante visita ao espaço, o prefeito determinou melhorias estruturais, incluindo intervenções no campo esportivo.

“O Siminina mostrou o quanto vale a pena investir nas nossas crianças. Agora estamos fortalecendo o Siminino para oferecer as mesmas oportunidades aos garotos, com esporte, educação, acompanhamento social e um ambiente seguro para o desenvolvimento deles”, afirmou Abilio.

Para o prefeito, o conjunto de investimentos representa uma política pública integrada para garantir mais oportunidades às novas gerações. “Estamos construindo a melhor estrutura da história de Cuiabá para cuidar das nossas crianças. Esse é um investimento que transforma vidas hoje e prepara uma cidade melhor para o futuro”, concluiu.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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