AGRONEGÓCIO

Gestão e eficiência se tornam pilares estratégicos do agronegócio brasileiro

Publicado em

Eficiência deixa de ser diferencial e passa a ser essencial

Em um cenário marcado por margens estreitas, custos elevados e maior pressão por produtividade, a gestão eficiente deixou de ser apenas um diferencial competitivo e passou a se tornar um dos pilares centrais do agronegócio brasileiro.

Hoje, o desafio do setor não é apenas produzir bem, mas integrar processos, tecnologia e estratégia para garantir resultados sustentáveis e consistentes.

Lideranças do agro ganham destaque na transformação do setor

O perfil das lideranças do agronegócio tem se transformado. Executivos capazes de traduzir complexidade em eficiência operacional e resultados sustentáveis assumem papel central na evolução do setor.

Para Eduardo Navarro, CEO da Allterra, a mudança é estrutural e veio para ficar.

“O agro brasileiro sempre foi muito forte em produção, mas agora vive uma virada importante, em que a gestão passa a ter o mesmo peso estratégico que o campo. Eficiência hoje não é mais sobre fazer melhor, é sobre garantir a sustentabilidade do negócio no longo prazo”, afirma.

Integração de processos como estratégia de competitividade

Na prática, a eficiência significa que a cadeia produtiva deve estar cada vez mais conectada. Decisões deixam de ser isoladas e passam a considerar múltiplas variáveis: do manejo ao financeiro, da tecnologia ao impacto ambiental.

“A fragmentação dá lugar à integração. Quem consegue ter uma visão sistêmica da operação consegue capturar ganhos relevantes de eficiência”, destaca Navarro.

Tecnologia e digitalização impulsionam resultados

O protagonismo da gestão eficiente é reforçado pelo avanço da digitalização e pela necessidade de maior previsibilidade nos resultados. Ferramentas tecnológicas, análise de dados e soluções integradas se tornam aliadas estratégicas na tomada de decisão, permitindo otimização de custos e melhor desempenho operacional.

Leia Também:  Auditoria confirma qualidade técnica de laboratório de sementes da Agrodefesa
Reconhecimento e destaque no setor

O papel estratégico da gestão também se reflete em premiações recentes. Eduardo Navarro foi um dos destaques na categoria “Gestão e Eficiência” do prêmio 100 Mais Influentes do Agronegócio 2026, iniciativa que reúne líderes que estão moldando o futuro do setor.

O reconhecimento reforça que gestão, inovação e sustentabilidade estão no centro da nova dinâmica do agronegócio.

Futuro do agro começa no solo vivo

À frente da Allterra, plataforma de inteligência regenerativa que conecta biociência e soluções integradas, Navarro reforça que a evolução do agro começa no solo.

“Não basta adotar tecnologia. É preciso integrá-la com inteligência, conectar ciência, resultado e propósito. A evolução da agricultura começa no solo. É de lá que vem tudo o que fazemos”, afirma.

A expectativa é que essa tendência se intensifique nos próximos anos, consolidando um novo padrão de competitividade no agro brasileiro, em que produzir bem continua essencial, mas gerir melhor se torna decisivo.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

Leia Também:  Noventa e cinco autos de infração são lavrados por descarte irregular de resíduos e atos lesivos à limpeza urbana em 2024

COMENTE ABAIXO:
Advertisement

AGRONEGÓCIO

Raízen reduz moagem de cana em quase 10% na safra 2025/26, mas amplia produção de açúcar e etanol de segunda geração

Published

on

A Raízen, uma das maiores produtoras de açúcar, etanol e bioenergia do mundo, encerrou a safra 2025/26 (abril de 2025 a março de 2026) com uma moagem de 70,5 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, volume 9,8% inferior ao registrado no ciclo anterior, quando foram processadas 78,2 milhões de toneladas.

Segundo a companhia, o desempenho foi impactado principalmente pelas condições climáticas adversas ao longo da safra, que reduziram a disponibilidade de matéria-prima e afetaram a produtividade agrícola dos canaviais. Além dos efeitos do clima, decisões estratégicas relacionadas à otimização dos ativos industriais também contribuíram para a retração do volume processado.

Clima reduziu oferta de cana

Em comunicado ao mercado, a Raízen informou que a principal razão para a queda da moagem foi o impacto das condições climáticas registradas durante o ano-safra.

A empresa estima que a menor produtividade agrícola provocou uma redução de aproximadamente 900 mil toneladas de cana disponível para processamento, refletindo os desafios enfrentados pelos canaviais em diferentes regiões produtoras.

A menor oferta de matéria-prima confirma os efeitos das adversidades climáticas sobre o setor sucroenergético brasileiro, que também atingiram outros produtores ao longo da temporada.

Estratégia operacional também reduziu o volume processado

Além do clima, a Raízen destacou que parte da redução da moagem decorreu de decisões estratégicas voltadas à otimização do portfólio de ativos.

Leia Também:  Noventa e cinco autos de infração são lavrados por descarte irregular de resíduos e atos lesivos à limpeza urbana em 2024

Entre as medidas adotadas estão:

  • venda de aproximadamente 2 milhões de toneladas de cana-de-açúcar;
  • hibernação da usina MB, paralisada desde novembro de 2024 e sem operação durante a safra 2025/26;
  • hibernação da usina Santa Elisa, que interrompeu as atividades em julho de 2025.

De acordo com a companhia, desconsiderando esses efeitos extraordinários, a moagem teria alcançado 69,2 milhões de toneladas, o que representaria uma retração mais moderada, de 3,9% em relação à safra anterior.

Mix priorizou açúcar para aumentar rentabilidade

Mesmo diante da menor moagem, a Raízen manteve sua estratégia de direcionar uma parcela maior da cana para a fabricação de açúcar, aproveitando as condições mais favoráveis do mercado internacional.

Na safra 2025/26, o mix de produção ficou em:

  • 53% destinado ao açúcar
  • 47% destinado ao etanol

No ciclo anterior, a divisão havia sido equilibrada, com 50% para açúcar e 50% para etanol.

Segundo a companhia, a alteração do mix acompanhou sua estratégia de maximização de rentabilidade, sustentada pelos preços previamente fixados para o açúcar e pela qualidade da matéria-prima disponível durante a safra.

Produção de etanol de segunda geração avança

Outro destaque apresentado pela empresa foi a evolução da produção de etanol de segunda geração (E2G).

Leia Também:  Fruticultores seguem com manejo de inverno nos pomares de pêssego, mas alta nos fertilizantes preocupa

A Raízen informou que os volumes produzidos cresceram na comparação anual, impulsionados pela estabilização operacional das unidades de:

  • Bonfim;
  • Univalem;
  • Barra.

O desempenho dessas plantas reforça a estratégia da companhia de ampliar a produção de biocombustíveis de maior valor agregado, utilizando resíduos da cana-de-açúcar como matéria-prima e contribuindo para a expansão da oferta de combustíveis renováveis de baixa emissão de carbono.

Perspectivas para o setor sucroenergético

O resultado da safra 2025/26 evidencia os desafios enfrentados pelo setor sucroenergético brasileiro diante das oscilações climáticas, que vêm afetando a produtividade dos canaviais em diversas regiões do país.

Ao mesmo tempo, a decisão da Raízen de ampliar a participação do açúcar no mix de produção demonstra a busca por maior rentabilidade em um cenário de preços internacionais mais atrativos, enquanto os investimentos em etanol de segunda geração reforçam a estratégia de diversificação e fortalecimento da matriz de biocombustíveis.

Mesmo com a redução na moagem, a companhia mantém o foco na eficiência operacional, na otimização de ativos industriais e na expansão de tecnologias voltadas à produção de energia renovável, consolidando sua posição entre as principais empresas do agronegócio e do setor sucroenergético brasileiro.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

COMENTE ABAIXO:
Continuar lendo

CUIABÁ

MATO GROSSO

POLÍCIA

FAMOSOS

ESPORTES

MAIS LIDAS DA SEMANA