AGRONEGÓCIO

Brasil precisa ampliar horizonte do Plano Safra para fortalecer agronegócio

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O agronegócio brasileiro enfrenta um desafio estratégico: a periodicidade anual do Plano Safra e do Plano Agrícola e Pecuário (PAP) dificulta a tomada de decisões de longo prazo. Especialistas apontam que a falta de previsibilidade impacta investimentos em tecnologia, infraestrutura e práticas sustentáveis, essenciais para a competitividade do setor.

Maria Flávia Tavares, economista e doutora em agronegócio, afirma que o Brasil poderia se beneficiar de um modelo plurianual. “A visão de longo prazo permite políticas mais consistentes e favorece o planejamento estratégico do produtor rural”, ressalta.

Experiência internacional aponta caminho

Grandes economias adotam planos agrícolas de médio e longo prazo. Na China e na Índia, os planos são quinquenais; nos Estados Unidos, a Farm Bill é revisada a cada quatro anos; e na União Europeia, a Política Agrícola Comum passa por atualização a cada cinco anos. Esse horizonte estendido garante maior estabilidade para produtores e investidores e possibilita ajustes estruturais diante de mudanças econômicas e ambientais.

Flexibilidade versus estabilidade

O modelo anual brasileiro oferece flexibilidade, mas gera incerteza para o setor. A cada ciclo, linhas de crédito, juros e subsídios podem ser alterados, tornando difícil para o produtor planejar investimentos duradouros.

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“Repensar o horizonte do Plano Safra é fundamental para que o Brasil não apenas aumente a produção, mas também avance em inovação, sustentabilidade e consolidando-se como potência agrícola global”, conclui Tavares.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

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Cuiabá fortalece rede de saúde mental com mais de 560 participações em capacitações profissionais

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A Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Saúde (SMS) e da Secretaria Adjunta de Atenção Especializada, vem ampliando e aprofundando as ações voltadas à saúde mental na capital, com foco na estruturação e qualificação dos serviços assistenciais da Rede de Atenção Psicossocial (RAPS). Entre outubro de 2025 e maio de 2026, a Diretoria de Saúde Mental promoveu um amplo ciclo de capacitações que contabilizou aproximadamente 566 participações de profissionais da rede pública de saúde.

Ao longo de 22 dias de atividades formativas, servidores dos Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), da Atenção Primária e do Hospital Municipal de Cuiabá (HMC) participaram de oficinas, treinamentos e debates técnicos voltados à modernização, humanização e fortalecimento do atendimento em saúde mental.

A secretária municipal de Saúde, Deisi Bocalon, destacou que os investimentos na qualificação profissional refletem o compromisso da gestão em oferecer um atendimento mais humanizado e eficiente à população.

“Cuidar da saúde mental é uma prioridade da gestão. Estamos fortalecendo toda a rede de assistência, desde a Atenção Primária até os serviços especializados, garantindo capacitação contínua aos profissionais para que o cidadão receba um acolhimento digno, técnico e humanizado em todos os pontos de atendimento”, afirmou.

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As primeiras capacitações ocorreram no último trimestre de 2025, com foco nas equipes dos CAPS. Entre os temas abordados estiveram “Acolhimento em Saúde Mental”, “Matriciamento”, “Lógicas Institucionais e Atenção à Crise” e “Projeto Terapêutico Singular”. Em dezembro, uma capacitação sobre “Atendimento em Grupo” reuniu 83 participantes em dois encontros realizados pela pasta.

Em 2026, as ações ganharam ainda mais abrangência. Em janeiro, foi realizado o “I Ciclo de Oficinas Formativas da RAPS”, composto por oito encontros que somaram cerca de 100 participações de profissionais dos CAPS e da Atenção Primária. A iniciativa teve como objetivo fortalecer a integração entre os serviços e garantir maior continuidade no cuidado ao paciente em sofrimento psíquico.

Entre fevereiro e maio, outros temas considerados estratégicos para a rede também foram trabalhados. A capacitação sobre “Avaliação e Risco de Suicídio” reuniu 64 participantes, enquanto o treinamento sobre “Redução de Danos” alcançou 130 participações, sendo o maior público registrado em uma única temática.

No ambiente hospitalar, o HMC também recebeu um ciclo exclusivo de formações voltadas ao atendimento de pacientes em crise. Os profissionais participaram de capacitações sobre “Reforma Psiquiátrica”, “Atenção à Crise”, “Princípios da Contenção” e “Avaliação e Comunicação com Crianças e Adolescentes”.

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A secretária adjunta de Atenção Especializada, Najla Brito, ressaltou que a qualificação permanente das equipes é essencial para consolidar uma rede de saúde mental mais preparada e integrada.

“Estamos investindo na formação técnica e humana dos nossos profissionais para fortalecer um modelo de cuidado em liberdade, acolhedor e baseado em evidências. Essas capacitações refletem diretamente na qualidade da assistência prestada à população e na organização dos serviços da rede”, destacou.

Como parte das ações de fortalecimento da saúde mental no município, a Prefeitura de Cuiabá entregou, no início deste mês de maio, a unidade do CAPS Adolescer, localizada no bairro Jardim Europa. O espaço conta com equipe multiprofissional e capacidade para atender entre 30 e 50 pacientes por dia, contemplando cerca de 200 crianças e adolescentes em acompanhamento contínuo.

O balanço das ações demonstra o compromisso da gestão municipal com a ampliação da assistência em saúde mental, garantindo uma rede cada vez mais estruturada, integrada e preparada para atender a população cuiabana.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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